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  工作中的车添花

中登的“管钱人”

中登集团实行财务联合集中办公，集团快速发展的时期
，控股的下属公司有几十家
。财务结算中心集中在集团总部办公
，占据小半层楼

，像一个银行的营业部
，每日结算业务十分繁忙
。车添花正式入职中登
，就进入集团资金结算中心
，开始了她在中登的“管钱”生涯。

那是2008年的事情
，车添花大学毕业就进入中登集团工作。

  2020年，宋玉庆总裁为车添花颁发聘书

管钱工作单调而又严谨。小车认真学习
，努力钻研，不断提升自身业务能力和综合素质
，逐渐养成了踏实负责工作习惯。她注意与同事搞好关系
，虚心向老会计讨教
，把自己练成了业务能手，多次获得优秀个人
、优秀党员等荣誉称号。五年后的2013年
，车添花出任中登集团资金结算中心经理，全面负责集团资金结算工作及银行贷款对接相关业务

，成为集团的中高级管理人员
。2020年，车添花通过集团竞聘，成为中登集团副总会计师。

  与团队在一起的车添花（前排右一）

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。

前半句是车添花的人生格言，她想让自己成长的更好；后半句是她的工作信条，她要为企业守好每一分钱
。

车添花在中登集团工作十三年
，从一个青春少女
，成长为职场精英。十三年来，中登集团快速发展，从辉煌到低谷
，到再次崛起，她是见证者，也是亲历者。她不断学习
，提升自我

，拥有了执行力和战斗力
；她从打牢基础，到能当好参谋
，养成了严谨的工作作风，能够确保企业资金安全；担任领导后
，做到勤沟通、多观察，认真思考总结，助力企业的经营发展
。她用自己的行动，践行着自己的人生格言——不积跬步，无以至千里
。

团队与集团领导合影（前排左四为集团总裁宋玉庆，左五为副总裁宋宽
，后排右三为车添花）

做好“管钱人”，不是件容易事儿
。爱工作
，不能爱钱
。

作为资金结算中心领导，要负责部门资金管理制度的具体实施，负责资金管理相关流程的执行、核查，确保企业资金安全
，肩上的担子很重。车添花必须资金结算制度
，认真核对支付款项的审批单以及各类附件，对其结算手续的合法性
、合理性进行审核，确保每一笔支付都准确无误。还要定期做好开支计划，保证计划的合理性和数据的准确性。

车添花在中登十三年，练就了足够的底气和自信。从出纳做起，集团内绝大部分公司的账务都曾接管过

，打下了良好基础

。中登集团有传帮带的企业文化
，她的领导和同事
，对她的工作不断的给予指导和帮助。车添花认为，自己在中登工作之所以有动力
，是因为对企业深厚的感情，“中登给予我的不仅仅是一份工作，更是一份坚定不移的信念
，以及面对困境依旧自尊、自信、自强的精神
。”

车添花是党员，图为她参加集团庆七一演讲

只看得见钱的“管钱人”
，不是一个好的“管钱人”！

一个只看得见钱、看得住钱的“管钱人”，充其量只是个库管员的角色，一个财务部的出纳。车添花如今是中登集团的副总会计师，不仅要看好企业的钱
，更要与经营决策层一起，谋划好企业的“钱”。车添花从中登集团的发展和现实出发

，提出了自己的宏观思考。

参加集团主题活动（前排左二）

她认为
，因为中国房地产行业的特性
，房地产企业几乎不可能完全依靠自有资金进行发展
，银行贷款又对房地产企业的诸多限制，很多房地产企业便从民间以及非银行贷款机构进行高息借款进行融资
，中登集团城改项目多，资金压力大
，应严格控制这种不良负债流入企业
。车添花对于企业价值观的塑造和企业文化的建设
，也提出了自己的建议

。她认为，首先是继续提升中登企业的美誉度

。车添花分析
，中登集团多年来致力于慈善事业、体育事业

，踏踏实实做事的态度
，以及各完工项目过硬的工程质量，使得中登在市场有了相当的影响力和知名度
，近几年因为多种原因导致经营陷入困境，品牌受到了重创，公司美誉度也有所下降，但是大家要学习宋总不推责的精神
，从身边的每一样小事做起，把小事做好，一点一滴重塑企业形象，提升企业美誉度。再是继续打造中登独特的企业文化。中登优秀的企业文化凝聚人心
，员工对公司价值有认同感，在利益面前能坚守职业底线，在企业困难时，员工能齐心协力，同舟共济
，与企业共进退。